老凤祥:力争“十四五”末实现销售超千亿,全球奢侈品十强

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原标题:老凤祥:力争“十四五”末实现销售超千亿,全球奢侈品十强经历了三年“双百行动”改革,老字号品牌“老凤祥”再度起飞。

原标题:老凤祥:力争“十四五”末实现销售超千亿,全球奢侈品十强

经历了三年“双百行动”改革,老字号品牌“老凤祥”再度起飞。

老凤祥股份有限公司是上海工业系统较早改制上市的企业,主营业务是以创始于1848年的“老凤祥”为商标的黄金珠宝首饰产业,距今已173年。目前老凤祥的年销售额约500亿元,海外销售网点20家,是国内珠宝首饰行业的第一品牌。

2018年,老凤祥公司被纳入全国国企改革“双百行动”企业名单。2019年,老凤祥积极参与到上海区域性国资国企综合改革试验,在解决历史遗留问题、股权多元化、完善市场化经营机制和激励约束机制等方面持续推动改革。

近期在《国企改革三年行动方案(2020-2022年)》通气会上,老凤祥股份有限公司党委书记杨奕表示,“老凤祥每一次跨越式的发展都是通过体制改革,三年的双百行动为我们带来了强大的动力。从行业上上来讲,珠宝行业从2016年起就逐步出现了增长缓慢或者下降,但老凤祥还是保持了增长趋势。”

财报数据显示,虽然新冠肺炎疫情严重影响市场消费,但截至2020年9月,老凤祥仍然取得销售收入438.67亿元、利润总额21.98亿元,销售收入、利润总额比上年同期分别增长4.12%、6.83%。

其中公司核心板块——上海老凤祥有限公司营业收入435.78亿元,占公司总销售额的99.34%,利润总额20.76亿元,占公司总利润的94.45%。

股权优化解决历史遗留问题

在多项改革举措中,老凤祥有限等企业的股权结构优化调整被列在首位。上世纪九十年代末,作为公司最核心业务板块的下属企业上海老凤祥有限公司设立职工持工会及自然人(经营者和技术骨干)持股。

截至股权改革前,职工持股会和自然人合计持有老凤祥有限21.99%的股权。近年来,随着老凤祥有限的高速发展,其在股权结构、股东架构方面存在的固化问题逐渐显现,突出表现在70%以上的持股经营者超过退休年龄。

2018年年末,老凤祥筛选战略投资者,经过综合考量后选定以中国国新控股有限责任公司全资子公司——国新控股(上海)有限公司为主体,多家投资方共同参与设立专项基金,收购职工股权,实现强强联合协同发展。

同时,老凤祥还吸收38名原持有老凤祥有限股权的经营技术骨干经营骨干持股,以所得股权转让款的50%认购老凤祥专项基金,间接持股老凤祥有限股权,打造利益共同体,保障公司持续发展。

分批推行职业经理人制度

在股权改革的大前提下,老凤祥持续改善市场化经营机制。杨奕介绍,为切实加强董事会建设,公司将外部董事与独立董事的人数从3名增至5名,超过董事总人数9名的一半,并在下属3家独立子公司试点推行了市场化管理的职业经理人制度。

根据计划,老凤祥将在已试点企业基础上两年内再增加20家企业实行职业经理人管理模式,运用市场化手段培养和造就一支有责任、敢担当、能作为的职业经理人队伍。

关于今后的举措,杨奕表示,“十四五”期间,老凤祥将继续坚持以改革创新为根本动力,以民族品牌的全球化、国际化发展为根本战略,以满足更多消费者美好生活需求为根本目的,力争在“十四五”期末实现销售收入超千亿元、进入全球奢侈品百强公司前十位,努力实现新一轮的跨越式发展,为上海国有经济的高质量发展和打响“四大品牌”作出应有的贡献。